Iniciativas estratégicas (3)

Este tema es un tema fundamental de la estrategia por lo que dedicaré varias a entradas a su desarrollo.
Las empresas necesitan un proceso de racionalización y revisión de las estrategias.
Se podría, por ejemplo, preparar una matriz utilizando el cuadro de mando y completar el proceso con un sistema de puntuación.
La puntuación de cada iniciativa facilitaría la comparación.
Se podría usar una plantilla que incluyera:

• descripción de la iniciativa
• tema estratégico u objetivo que se pretende apoyar
• recursos, costes y duración

Después el equipo directivo debería evaluar y clasificar las iniciativas. En este proceso se podrían seguir 3 criterios:

• adaptación estratégica y beneficio ( 50%)
• recursos necesarios (30%)
• capacidad organizacional y riesgo (20)

El esquema 6 al final del blog pretende ayudar a la visualización del proceso

En la próxima entrada produndizaré más en la parte práctica de este proceso de evaluación de las iniciativas estratégicas