Las organizaciones utilizan la metodología de la cadena de valor para identificar fuentes de rentabilidad y para entender el coste de sus procesos internos o actividades.
A continuación describo los pasos necesarios para realizar el análisis de los costes internos:
- Identificar los procesos de creación de valor de la empresa
- Determinar qué parte del coste total del producto o servicio se atribuye a cada proceso de creación de valor
- Identificar los generadores de coste para cada proceso
- Identificar las interrelaciones entre procesos
- Evaluar las oportunidades para alcanzar la ventaja relativa en costes
En las próximas entradas comentaré cada paso en términos prácticos para profundizar en esta herramienta esencial para competir globalmente y mejorar la rentabilidad
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