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Blog of Strategic,General and Financial Management (English/Spanish)





Strategycorner is now expanding its content to include posts about General Management, Financial Management, Finance Transformation, Marketing and HR Management. Posts will be published in English or Spanish.


At the end of the blog there are different charts about Strategic Management in Spanish. In the archive area you could find a lot of posts about strategy and its execution in English/Spanish.

Jesús Peral
Executive MBA IE Business School, Madrid,Spain


Master in Strategic Management
IDE-CESEM Business School, Madrid, Spain






Find at the end of blog all charts related to Strategic Management topics commented in the posts







Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map

Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map
Mapa Estratégico Completo

Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model

Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model
Modelo desarrollado en las entradas 1 a 100. Ver archivo del blog
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domingo, 27 de octubre de 2013

Gestión estratégica de costes. Introducción

Hoy en día el entorno es más competitivo que nunca. La competencia está globalizada y la transparencia es cada vez más importante tanto para las empresas como para los gobiernos.
 
En este entorno cambiante la gestión de costes es un elemento crítico para la supervivencia de muchas organizaciones. Pero la simple reducción de costes no es suficiente sino que además estos costes tienen que ser gestionados estratégicamente. La gestión estratégica de costes es la aplicación de las técnicas de gestión de costes para que la empresa pueda mejorar simultáneamente la posición estratégica y además reducir sus costes. La gestión estratégica de costes se puede aplicar tanto en empresas de servicios o de fabricación, como en organizaciones sin ánimo de lucro.
 
La gestión estratégica de costes tiene dos vertientes: la tradicional de reducción de costes y una segunda relacionada con la cadena de valor que los proyectos de la empresa aportan a la estrategia.
 
Los proyectos de gestión estratégica de costes son aquellos proyectos que añaden valor a la estrategia de la organización a la vez que reducen los costes unitarios de los productos, procesos o servicios. Un ejemplo podría ser un banco que establece un canal de bajo coste para dar servicios por internet.
 
Los proyectos de gestión de costes tradicionales estarían centrados sólo en la reducción de costes sin implicar ningún cambio en los factores estratégicos. Un ejemplo típico sería un hospital que estuviera reestructurando su proceso de facturación para reducir las actividades manuales en el proceso. Reduce el coste pero deja la posición estratégica sin cambios.

En las próximas entradas comentaré , más en profundidad, acerca de la gestión estratégica de costes complementando las entradas con algunos esquemas.

sábado, 26 de octubre de 2013

Los esquemas más vistos del blog

domingo, 20 de octubre de 2013

La innovación como ventaja competitiva

El origen de la oportunidad para la ventaja competitiva puede ser tanto interno como externo.El cambio interno se genera por la innovación.

La innovación no sólo crea ventaja competitiva si no que suministra las bases para derrumbar la ventaja competitiva de otras empresas.

Las estrategias innovadoras implican nuevos métodos para competir dentro de un sector. Las estrategias innovadoras tienden a ser los pilares de la mayoría de los éxitos en muchos sectores , mucho más que innovar sólo en los productos. De hecho, muchas estrategias creativas implican una pequeña innovación en los productos.

Incluso en mercados maduros, la innovación estratégica es el primer pilar para la ventaja competitiva y la principal fuerza de cambio en el sector.

El eje central de la innovación es la creación de valor para el cliente.

Innovar, normalmente, requiere imaginación, intuición y creatividad mas que el análisis en su sentido deductivo.
Sin embargo, un cuidadoso examen de cómo compiten las empresas puede sugerir oportunidades para cambiar la forma en que una compañía compite.

Al reconstruir y readaptar la cadena de valor una empresa puede cambiar las reglas del juego y capitalizar sus competencias únicas, sorprender a sus competidores y levantar barreras para proteger la ventaja creada.

Uno de los elementos clave es la identificación de las fortalezas  en términos de recursos y capacidades y el diseño de una estrategia que capitalice estos recursos y capacidades al máximo.
 
Pero lo más importante no es tener o crear ideas innovadoras, sino que realmente sean rentables.

domingo, 6 de octubre de 2013

¿Qué papel juega el líder (CEO) en la formulación e implantación de la estrategia ? (2)

En relación con el papel que el liderazgo juega en la formulación e implantación de la estrategia hay que indicar que el liderazgo juega un papel vital en este proceso.
 
El liderazgo se debe considerar como la conexión que relaciona el proceso de dirección estratégica con la visión de la organización. Inicia el pensamiento estratégico con la visión para después establecer una cultura en la que cada uno sabe lo que hacer y cuales son los valores de la empresa. Básicamente los valores proporcionan la dirección necesaria. Es obligación del liderazgo establecer los valores o la cultura corporativa. Es la visión del líder la que facilita el fundamento para la formulación de la estrategia y su compromiso asegura la implantación de esta estrategia.
 
El líder debe ser un innovador. Asegurar la innovación dentro de la empresa es una tarea clave del liderazgo. Es obligación del líder incluir la innovación dentro del proceso de dirección estratégica, desde el pensamiento estratégico a la evaluación del desempeño para asegurar  la ventaja competitiva.
 
A modo de conclusión podría indicar que el liderazgo tiene que ver con la responsabilidad. Los líderes responsables aseguran la eficiencia  en el proceso de dirección estratégica. El líder debe intentar alinear la organización con el cambio que necesita el entorno. Después, su atención debe ser la implantación de la estrategia. En este sentido, el foco principal debe ser alcanzar la visión al ejecutar las estrategias previamente formuladas.
 
La tarea más importante del liderazgo es alinear su visión con los objetivos de la organización para que la empresa pueda competir eficazmente en el entorno dinámico en el que se encuentra.
 
Finalmente, el líder tiene que evaluar el proceso completo para asegurar la eficacia de este proceso, lo que ayudará a encontrar los potenciales defectos. Además, esta evaluación facilita el proceso de mejora continua de la organización.
 
Como punto final indicar que el líder es el eje de la organización y debe servir como sangre y cerebro para que el fruto del éxito se asegure y se comparta. Al final los buenos pensamientos siempre ganan y los líderes que aportan trabajo duro y cariño siempre consiguen más de sus seguidores.