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Blog of Strategic,General and Financial Management (English/Spanish)





Strategycorner is now expanding its content to include posts about General Management, Financial Management, Finance Transformation, Marketing and HR Management. Posts will be published in English or Spanish.


At the end of the blog there are different charts about Strategic Management in Spanish. In the archive area you could find a lot of posts about strategy and its execution in English/Spanish.

Jesús Peral
Executive MBA IE Business School, Madrid,Spain


Master in Strategic Management
IDE-CESEM Business School, Madrid, Spain






Find at the end of blog all charts related to Strategic Management topics commented in the posts







Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map

Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map
Mapa Estratégico Completo

Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model

Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model
Modelo desarrollado en las entradas 1 a 100. Ver archivo del blog
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sábado, 29 de septiembre de 2012

El proceso de gestión del cambio estratégico

La gestión del cambio estratégico presenta grandes oportunidades pero el reto es determinar dónde se empieza el trayecto.

Las preguntas que una organización  debería hacerse son:

  • ¿ Dónde deberíamos empezar el proceso de cambio ?
  • ¿ Qué pasos deberíamos dar ?
  • ¿ Cómo debería ser la implicación de los empleados a todos los niveles ?
  • ¿ Cómo podemos saber cuándo hemos llegado al final del proceso ?
Estas preguntas, habitualmente, impiden tomar acciones para el cambio.

En las próximas entradas comentaré sobre el proceso de gestión del cambio estratégico

En el inicio del blog se puede ver un mapa del proceso

domingo, 23 de septiembre de 2012

El dilema del cambio estratégico

El cambio estratégico esta guiado por la habilidad para resolver problemas nuevos y desarrollar modelos de negocio nuevos.
 
El tipo de cambio estratégico que una organización puede implantar pueder abarcar un espectro de evolutivo a revolucionario.
 
El cambio evolutivo ( contínuo) implica tener que estar adaptando la organización constantemente para conseguir que se desarrolle de acuerdo a su entorno. Esta situación esta frecuentemente guiada por una gran idea o próposito estratégico exponiendo ampliamente dónde la organización quiere estar y permitiendo el aprendizaje durante su desarrollo.
 
El cambio contínuo se puede introducir como resultado de un aprendizaje proactivo o el intento de mejora en el desempeño, o puede ser introducido de manera reactiva para ocuparse de los movimientos de los competidores o las tendencias del entorno.
 
El cambio revolucionario (discontínuo) es transformador en su efecto y cambia a menudo el modelo de negocio de las organizaciones lo que implica cambios en la estrategia, estructura, procesos y cultura.
 
El cambio revolucionario reactivo puede desencadenarse por una situación de crisis, como puede ser la falta de un desempeño adecuado o errores pasados que dejaron a la empresa seriamente alejada de las tendencias del entorno.
 
A menudo se considera  que el cambio revolucionario debe estar liderado por un ejecutico ajeno a la organización porque puede ofrecer una visión y una perspectiva más fresca de la que la empresa pueda tener internamente en ese momento.
 
El cambio revolucionario habitualmente provoca una ruptura del status quo y con frecuencia implica una transformación en el modelo de negocio de la organización.
 
Al contrastar los tipos de cambio, contínuo o discontínuo, se puede analizar la dinámica de la alineación o falta de alineación que puede impactar en la organización y la implicación que esto tiene para el estratega.

sábado, 22 de septiembre de 2012

domingo, 16 de septiembre de 2012

El cambio estratégico

El cambio estratégico ayuda a que las organizaciones sean consistentemente relevantes en su mercado de actuación
 
Es crítico para las organizaciones sostener su ventaja competitiva
 
Sostener la ventaja competitiva no es una tarea fácil por lo que el cambio estratégico es necesario para aprovechar la situación antes de que lo hagan los competidores.
 
En las próximas entradas comentaré la naturaleza dinámica del cambio estratégico.
 
Al inicio del blog planteo un esquema sobre esta naturaleza con las palancas que considero críticas.

sábado, 8 de septiembre de 2012

¿Cómo puede ayudar la planificación estratégica en tiempos de crisis ?

Cuando la crisis financiera continua y sigue siendo la mayor preocupación para la mayoría de las empresas sería conveniente que en cada empresa se preguntaran :
  • ¿ Qué podríamos esperar razonablemente de nuestra planificación estratégica en el actual clima de crisis ?
  • ¿ Qué papel puede desempeñar la planificación estratégica ?
  • ¿ Tienen mejores perspectivas las organizaciones con un proceso de planificación bien establecido que aquellas que son básicamente oportunistas ?
Desde mi perspectiva la situación sería :
  • las organizaciones que utilizan la planificación estratégica para tomar decisiones clave están mejor posicionadas para tener oportunidades de crecimiento durante la crisis.
  • las organizaciones que confian en la planificacion estratégica durante la crisis tienen mayor esperanza en sus expectativas de crecimiento en el corto plazo.
  • las organizaciones que utilizan un proceso normalizado de planificación estratégica están más preparadas para afrontar la crisis económica.
  • las organizaciones que involucran a todo el equipo directivo en la planificación estratégica conseguirán un mayor crecimiento de sus ingresos.
En tiempos de crisis se pueden buscar oportunidades de crecimiento y de inversión o simplemente realizar acciones defensivas.
 
Entre las primeras destacaría:
  • introducir nuevos productos y servicios
  • expansión  a nuevos mercados
  • cambios en los precios
  • inversión en incremento de capacidad productiva y de operaciones
  • incrementar el presupuesto para marketing
Entre las segundas, y probablemente las que más se están utilizando, podría destacar:
  • reducción de los gastos operativos
  • cese de la contratación de nuevos empleados
  • despidos
  • reducción de los gastos de formación y desarrollo
  • congelación de los grandes proyectos
También quisiera comentar las áreas de mejora que las empresas deberían buscar dentro del ciclo de planificación estratégica para que este proceso sea una palanca relevante:
  1. fortalecer el pensamiento estratégico: poner más énfasis en la planificación de escenarios, análisis de tendencias y en "escuchar" al mercado y a los clientes
  2. asegurar que los planes estratégicos asignan recursos y conectan con los presupuestos
  3. incrementar el compromiso del liderazgo: el equipo directivo debe tener más visibilidad e implicación directa en el proceso de planificación.
  4. mejorar la acción estratégica: realzar la ejecución operacional a través de una mejora en la gestión del desempeño y del cambio, y de la comunicación global.
La conclusión final sería que las organizaciones que tienen el mayor compromiso con la planificación estratégica, aquellas que realmente confian en los principios y prácticas de este proceso, para la toma de decisiones en tiempos de crisis, están en posición de ser más proactivas que reactivas, y de esta manera pueden aprovechar las oportunidades de crecimiento, en el momento que  aparezcan, en los actuales momentos de desorganización económica.