domingo 29 de enero de 2012
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Blog de Dirección Estratégica
AL FINAL DEL BLOG SE INCLUYEN LOS ESQUEMAS, CUADROS Y EJEMPLOS REFERENCIADOS EN LAS ENTRADAS
Modelo de madurez de la dirección estratégica
Madurez de la dirección estratégica:niveles y medidas
ESQUEMA PRINCIPAL . Modelo de dirección
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Datos personales
- Jesus Peral
- Executive MBA por IE Business School.Country F&A en Genpact Director Financiero y de Operaciones en Twentieth Century Fox HE. Director Financiero en Paramount HE
ÍNDICE DE TEMAS
- adaptacion de la estrategia
- alinear a la organización. Esquema 7
- alinear a los empleados
- amenaza de nuevos competidores
- analisis sectorial
- análisis de competidores
- análisis de competidores:aplicación
- análisis del entorno competitivo
- análisis estratégico. Esquema 2
- aprendizaje y control. Esquema 10
- atractivo del segmento
- barreras legales
- benchmarking estratégico
- cadena de valor y costes. Ejemplo 5
- Cadena de valor. Esquema 29
- canales de distribución
- capacidad de recursos
- capacidades organizativas
- competencias empleados
- comprobacion estrategia
- comprobacion y adaptacion de la estrategia
- concepto de estrategia
- coordinación y control
- costes por actividad
- creatividad e innovación
- Cuadro
- cuadro de mando.
- cuadros de control
- curva de experiencia
- departamento gestion de la estrategia. Ejemplo 4
- desarrollo de la estrategia. Esquema 1
- desarrollo recursos de una empresa.Esquema 24
- diferenciacion: esquema 28
- Diferenciación
- diferenciación y segmentación
- diferenciación: oferta
- diferenciación:demanda
- direccion estrategica por proyectos
- dirección corporativa
- dirección de empresas multinegocio
- dirección estratégica. Esquema 12
- diseño organizativo
- diversificacion
- economias de escala
- economía de aprendizaje
- efectividad barreras de entrada
- Entorno competitivo. Las 5 fuerzas de Porter
- Estrategas exitosas. Cuadro
- estrategia corporativa y de negocio
- estrategia. comprobacion y adaptacion
- Estrategias genéricas.Cuadro
- estrategias globales
- Estructura de la organizacion
- estructuras alternativas
- Evolucion de la industria. Esquema 30
- factores clave de éxito y hipercompetencia.esquemas 16 y 17
- Factores competencia
- Financiación de la estrategia. Esquema en entrada
- Fuentes de cambio. Esquema 25
- Fuerzas competitivas
- gastos estratégicos
- gestion de la estrategia
- gestion del conocimiento
- grupos estratégicos
- identificacion de capacidades.Esquema 22
- Industria farmacéutica
- Información sobre competidores y su comportamiento . Esquema 20
- ingresos
- iniciativas estratégicas
- iniciativas estratégicas. Esquema 5 y 6
- Innovacion
- Innovación
- Innovación y ventaja competitiva
- innovación. esquema 31
- liderazgo y estrategia
- límites
- Madurez dirección estratégica
- mapa estratégico y cuadro de mando
- mapas estratégicos
- mapas estratégicos. Ejemplos 1 y 2
- mapas estratégicos. Esquema 4
- mercados maduros
- modelo Delta modificado
- modelo delta. esquema 15
- modelo Delta.elementos principales
- modelo dirección. resumen final.100 primeras entradas
- necesidades de capital y economías de escala
- nuevas estrategias
- opciones estratégicas
- pensamiento estratégico.cuadro
- Planificacion operativa Esquema 9
- planificación estratégica
- planificar la estrategia
- poder negociación clientes
- poder negociación proveedores
- presión de los competidores existentes
- presupuesto
- procesos
- Procesos creación valor
- Procesos gestión clientes
- Procesos. Desarrollo Ejemplo 3
- procesos. resumen
- Procesos.Cuadro de clasificación
- productos sustitutos. Porter
- recursos de la empresa.Esquema 21
- recursos humanos
- recursos intangibles
- recursos tangibles
- recursos y capacidades
- recursos y rentabilidad
- Rendimientos de la ventaja competitiva
- rentabilidad
- rentabilidad superior. Cuadro
- rentabilidad.recursos y capacidades.Esquema 23
- Respuesta al cambio
- reuniones operativas y estratégicas.Conclusiones
- revisiones estratégicas
- revisiones estratégicas.Ejemplo en el post
- revisiones operativas
- revisión de la estrategia Esquema 11
- rivalidad entre competidores establecidos
- segmentación
- segmentación: factores críticos de éxito.esquema 19
- sinergias
- sinergias corporativas Esquema 8
- temas varios
- teoría de juegos
- teoría de juegos para la toma de decisiones
- unidades de apoyo
- unidades de negocio
- valores y misión
- variables
- variables clave.esquema 18
- Variables Estructurales y Porter. Esquemas 13 y 14
- varios
- ventaja competitiva
- ventaja competitiva sostenible
- Ventaja competitiva.Clases.Esquema 26
- ventaja competitva.Esquema 32
- ventaja en costes
- Ventaja en costes.Esquema 27
- ventajas en costes y diferenciación de producto
- vinculación y actividad compras
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- Dirección estratégica por proyectos
- Control del desempeño y el proceso presupuestario
- Formulación de la estrategia de negocio
- Dirección de unidades de negocio
- Gestión del portfolio corporativo
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- La estructura de la empresa multinegocio
- Diversificación: Reflexiones finales
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ESQUEMA 1 Desarrollo de la estrategia
Proceso para el desarrollo de la estrategia
ESQUEMA 2. Matriz para el análisis estratégico
Análisis de fortalezas,debilidades,oportunidades y amenazas
ESQUEMA 3. Modelo de transformación estratégico
Modelo de transformación estratégico
ESQUEMA 4 . Mapa estratégico génerico
El mapa estratégico describe la forma en que la organización pretende crear valor para los accionistas
EJEMPLO 1. Mapa estratégico del dpto financiero
Mapa estratégico de la función financiera
EJEMPLO 2. Mapa estratégico del dpto de TIC
Mapa estratégico del dpto de IT
EJEMPLO 3. Aerolinea de bajo coste (Gestión de procesos)
Ejemplo de Mejora de procesos
EJEMPLO 4. Funciones del DGE
Cómo el DGE integra funciones básicas para la ejecución de la estrategia
EJEMPLO 5. Cadena de valor en el análisis de costes. Fabricante de automóviles
Ejemplo de utilización de la cadena de valor en el análisis de costes
Mapa estratégico de creación de valor
Mapa estratégico de creación de valor
ESQUEMA 5. Proceso de gestión de iniciativas estratégicas
Gestión de iniciativas estratégicas
ESQUEMA 6. Evaluación de iniciativas estratégicas
ESQUEMA 7. ¿ Cómo alinear la organización ?
Cuadro resumen
ESQUEMA 8. Fuentes de sinergias corporativas
Cuadro de mando corporativo
ESQUEMA 9. Planificación Operativa
Alinear los programas para la mejora de procesos
ESQUEMA 10. Reuniones directivas para controlar, aprender,actuar y adaptar la estrategia
Aprendizaje y control
ESQUEMA 11. Revisión de la estrategia
Esquema de revisiones operativas, estratégicas y de comprobación y adaptación
ESQUEMA 12. Dirección Estratégica: Un sistema integrado
Cómo los procesos se conectan como un circuito cerrado en el modelo de dirección
ESQUEMA 13. Estructuras Sectoriales
Clasificación de sectores y características estructurales
ESQUEMA 14. Factores determinantes de competencia y rentabilidad
Adaptación detallada del marco competitivo de las 5 fuerzas de Porter
ESQUEMA 15. Cuadro comparativo
Diferencias entre la ventaja competitiva (Porter), perspectiva de recursos y el Modelo Delta
ESQUEMA 16. Factores clave de éxito
Marco para identificar los factores clave de éxito
ESQUEMA 17. Ejemplo de factores clave de éxito ( Retail)
Factores clave de éxito para una empresa del sector retail o gran consumo
ESQUEMA 18. Factores clave de segmentación
Segmentación en base a características de clientes y productos
ESQUEMA 19. Ejemplo de identificación de factores críticos de éxito (Sector Bicicletas)
Segmentación e identificación de factores críticos de éxito
ESQUEMA 20. Análisis de competidores
Marco para el análisis de competidores
ESQUEMA 21. Los recursos de la empresa
Relaciones entre los recursos, capacidades y ventaja competitiva
ESQUEMA 22. Ejemplo de clasificación funcional de capacidades
Clasificación funcional de capacidades organizativas
ESQUEMA 23. Rentabilidad de recursos y capacidades
Rentabilidad potencial de los recursos y capacidades
ESQUEMA 24. Análisis de recursos y capacidades
Marco para el análisis de recursos y capacidades
ESQUEMA 25. La aparición de la ventaja competitiva
Fuentes de cambio
ESQUEMA 26.Estrategias de diferenciación y de liderazgo en costes
Características de las estrategias de diferenciación y de liderazgo en costes
ESQUEMA 27. Generadores de la ventaja en costes
ESQUEMA 28. Análisis de la diferenciación: Perspectiva de la demanda
Identificación del potencial de diferenciación: Demanda
ESQUEMA 29. Cadena de valor y potencial de diferenciación
Utilización de la cadena de valor para identificar el potencial de diferenciación : Oferta
ESQUEMA 30. Evolución de la Industria
Las fuerzas que dirigen la evolución de una industria
ESQUEMA 31. Estrategias alternativas para rentabilizar la innovación
Alternativas para explotar la innovación
ESQUEMA 32. Ventaja Competitiva en un contexto internacional
Marco para el análisis de la ventaja competitiva en un contexto internacional
ESQUEMA 33. Dirección Estratégica por proyectos
Representación de los procesos para la implementación de la dirección estratégica por proyectos
ESQUEMA 34. Matriz perspectiva temporal/fuentes de control
Matriz para evaluar diferentes estilos de dirección
ESQUEMA 35. Enfoque para la ventaja competitiva
Las organizaciones pueden seguir diferentes estrategias para alinear la estrategia del conocimiento con la estrategia del negocio
ESQUEMA 36. Modelo de Benchmarking Estratégico
Marco para el benchmarking estratégico de creación de valor
ESQUEMA 37.Desarrollo estrategia y Benchmarking
Relación entre el desarrollo de la estrategia para el desempeño y el benchmarking
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