En las próximas entradas abordaré un tema muy importante dentro de la dirección estratégica: El análisis de los recursos y capacidades.
Dentro de este tema desarrollaré los siguientes puntos:
- El papel de los recursos y capacidades en la formulación de la estrategia
- Los recursos de la empresa
- Capacidades de la organizacion
- Evaluación del potencial de generación de beneficio de los recursos y capacidades
- Desarrollo de la base de recursos de una empresa
Quisiera terminar esta entrada con una reseña en relación con los recursos y capacidades:
" Los analistas tienden a definir los activos demasiado meticulosamente, identificando sólo aquellos que pueden ser medidos, como por ejemplo los activos fijos. Sin embargo, los activos intangibles, tales como la tecnología, la información acumulada acerca de los clientes, la marca, la reputación y la cultura corporativa, son muy valiosos para entender el poder competitivo de una empresa. De hecho estos activos "invisibles" son con frecuencia la única fuente real de ventaja competitiva que puede ser sostenida a lo largo del tiempo "
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