Empezaré con una pregunta :
¿ cómo debería una empresa innovadora maximizar la rentabilidad de su innovación ?
El ESQUEMA 31 al final del blog muestra algunas alternativas ordenadas desde el menor grado de implicación de la empresa innovadora en la comercialización de su innovación, por ejemplo las licencias, hasta el mayor grado de implicación como es la comercialización interna, que en algunos casos conduce a la necesidad de crear una nueva empresa o a establecer una nueva unidad de negocio dentro de la empresa existente.
En el medio, existen varias oportunidades de colaboración con otras empresas. Por ejemplo, alianzas informales, subcontratar ciertas actividades a terceros ( por ejemplo, la fabricación o agentes comerciales) o las joint ventures, es decir, empresas creadas por uno o más socios.
El ESQUEMA 31 al final del blog también resume algunas de las estrategias alternativas desde la perspectiva del riesgo y de las necesidades de recursos.
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