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viernes, 30 de abril de 2010
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Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map
Mapa Estratégico Completo
Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model
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ESQUEMA 1 Desarrollo de la estrategia
Proceso para el desarrollo de la estrategia
ESQUEMA 2. Matriz para el análisis estratégico
Análisis de fortalezas,debilidades,oportunidades y amenazas
ESQUEMA 3. Modelo de transformación estratégico
Modelo de transformación estratégico
ESQUEMA 4 . Mapa estratégico génerico
El mapa estratégico describe la forma en que la organización pretende crear valor para los accionistas
EJEMPLO 1. Mapa estratégico del dpto financiero
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EJEMPLO 2. Mapa estratégico del dpto de TIC
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EJEMPLO 3. Aerolinea de bajo coste (Gestión de procesos)
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EJEMPLO 4. Funciones del DGE
Cómo el DGE integra funciones básicas para la ejecución de la estrategia
EJEMPLO 5. Cadena de valor en el análisis de costes. Fabricante de automóviles
Ejemplo de utilización de la cadena de valor en el análisis de costes
Mapa estratégico de creación de valor
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ESQUEMA 5. Proceso de gestión de iniciativas estratégicas
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ESQUEMA 6. Evaluación de iniciativas estratégicas
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Cuadro resumen
ESQUEMA 8. Fuentes de sinergias corporativas
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ESQUEMA 9. Planificación Operativa
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ESQUEMA 11. Revisión de la estrategia
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ESQUEMA 12. Dirección Estratégica: Un sistema integrado
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ESQUEMA 13. Estructuras Sectoriales
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ESQUEMA 14. Factores determinantes de competencia y rentabilidad
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ESQUEMA 15. Cuadro comparativo
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ESQUEMA 16. Factores clave de éxito
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ESQUEMA 17. Ejemplo de factores clave de éxito ( Retail)
Factores clave de éxito para una empresa del sector retail o gran consumo
ESQUEMA 18. Factores clave de segmentación
Segmentación en base a características de clientes y productos
ESQUEMA 19. Ejemplo de identificación de factores críticos de éxito (Sector Bicicletas)
Segmentación e identificación de factores críticos de éxito
ESQUEMA 20. Análisis de competidores
Marco para el análisis de competidores
ESQUEMA 21. Los recursos de la empresa
Relaciones entre los recursos, capacidades y ventaja competitiva
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Clasificación funcional de capacidades organizativas
ESQUEMA 23. Rentabilidad de recursos y capacidades
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ESQUEMA 24. Análisis de recursos y capacidades
Marco para el análisis de recursos y capacidades
ESQUEMA 25. La aparición de la ventaja competitiva
Fuentes de cambio
ESQUEMA 26.Estrategias de diferenciación y de liderazgo en costes
Características de las estrategias de diferenciación y de liderazgo en costes
ESQUEMA 27. Generadores de la ventaja en costes
ESQUEMA 28. Análisis de la diferenciación: Perspectiva de la demanda
Identificación del potencial de diferenciación: Demanda
ESQUEMA 29. Cadena de valor y potencial de diferenciación
Utilización de la cadena de valor para identificar el potencial de diferenciación : Oferta
ESQUEMA 30. Evolución de la Industria
Las fuerzas que dirigen la evolución de una industria
ESQUEMA 31. Estrategias alternativas para rentabilizar la innovación
Alternativas para explotar la innovación
ESQUEMA 32. Ventaja Competitiva en un contexto internacional
Marco para el análisis de la ventaja competitiva en un contexto internacional
ESQUEMA 33. Dirección Estratégica por proyectos
Representación de los procesos para la implementación de la dirección estratégica por proyectos
ESQUEMA 34. Matriz perspectiva temporal/fuentes de control
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ESQUEMA 35. Enfoque para la ventaja competitiva
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ESQUEMA 36. Modelo de Benchmarking Estratégico
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ESQUEMA 37.Desarrollo estrategia y Benchmarking
Relación entre el desarrollo de la estrategia para el desempeño y el benchmarking
ESQUEMA 38. Matriz Niveles-Magnitudes 1ª Parte
Matriz Niveles-Magnitudes Madurez Estratégica
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Matriz niveles-magnitudes para evaluar la madurez estratégica
ESQUEMA 40. Modelo de madurez de la Dirección Estratégica
Niveles-Magnitudes Evaluación de la Dirección Estratégica
ESQUEMA 41. Las medidas del cuadro de mando con Six Sigma
Elementos y medidas del Cuadro de Mando con Six Sigma
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Modelo básico para la mejora de procesos
ESQUEMA 43. Cuadro de mando y cuadro de mando con Six Sigma
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ESQUEMA 45. La naturaleza dinámica del cambio estratégico
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Nuevas actividades y creación y captura de valor
ESQUEMA 50. Clasificación de los recursos y capacidades por importancia estratégica
Potencial de rentabilidad de los recursos y capacidades
ESQUEMA 53. Elementos de un KPI
ESQUEMA 54. Tipos de cuadros de control para la gestión del desempeño
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ESQUEMA 55. Dirección Financiera Estratégica
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Elementos clave de la gestión estratégica de costes
ESQUEMA 57. ¿ Por qué es necesario crecer ?
Las 4 fuerzas que confoman la necesidad de crecer
ESQUEMA 58. La Pirámide de la Estrategia
La pirámide de la estrategia y la importancia del mapa estratégico
ESQUEMA 59. Sinergias y valor
Clases de sinergias y su efecto en el valor
Esquema 60. Mapa estratégico completo
Mapa estratégico completo del hotel de hielo