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miércoles, 7 de julio de 2010
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Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map
Mapa Estratégico Completo
Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model
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ESQUEMA 1 Desarrollo de la estrategia
Proceso para el desarrollo de la estrategia
ESQUEMA 2. Matriz para el análisis estratégico
Análisis de fortalezas,debilidades,oportunidades y amenazas
ESQUEMA 3. Modelo de transformación estratégico
Modelo de transformación estratégico
ESQUEMA 4 . Mapa estratégico génerico
El mapa estratégico describe la forma en que la organización pretende crear valor para los accionistas
EJEMPLO 1. Mapa estratégico del dpto financiero
Mapa estratégico de la función financiera
EJEMPLO 2. Mapa estratégico del dpto de TIC
Mapa estratégico del dpto de IT
EJEMPLO 3. Aerolinea de bajo coste (Gestión de procesos)
Ejemplo de Mejora de procesos
EJEMPLO 4. Funciones del DGE
Cómo el DGE integra funciones básicas para la ejecución de la estrategia
EJEMPLO 5. Cadena de valor en el análisis de costes. Fabricante de automóviles
Ejemplo de utilización de la cadena de valor en el análisis de costes
Mapa estratégico de creación de valor
Mapa estratégico de creación de valor
ESQUEMA 5. Proceso de gestión de iniciativas estratégicas
Gestión de iniciativas estratégicas
ESQUEMA 6. Evaluación de iniciativas estratégicas
ESQUEMA 7. ¿ Cómo alinear la organización ?
Cuadro resumen
ESQUEMA 8. Fuentes de sinergias corporativas
Cuadro de mando corporativo
ESQUEMA 9. Planificación Operativa
Alinear los programas para la mejora de procesos
ESQUEMA 10. Reuniones directivas para controlar, aprender,actuar y adaptar la estrategia
Aprendizaje y control
ESQUEMA 11. Revisión de la estrategia
Esquema de revisiones operativas, estratégicas y de comprobación y adaptación
ESQUEMA 12. Dirección Estratégica: Un sistema integrado
Cómo los procesos se conectan como un circuito cerrado en el modelo de dirección
ESQUEMA 13. Estructuras Sectoriales
Clasificación de sectores y características estructurales
ESQUEMA 14. Factores determinantes de competencia y rentabilidad
Adaptación detallada del marco competitivo de las 5 fuerzas de Porter
ESQUEMA 15. Cuadro comparativo
Diferencias entre la ventaja competitiva (Porter), perspectiva de recursos y el Modelo Delta
ESQUEMA 16. Factores clave de éxito
Marco para identificar los factores clave de éxito
ESQUEMA 17. Ejemplo de factores clave de éxito ( Retail)
Factores clave de éxito para una empresa del sector retail o gran consumo
ESQUEMA 18. Factores clave de segmentación
Segmentación en base a características de clientes y productos
ESQUEMA 19. Ejemplo de identificación de factores críticos de éxito (Sector Bicicletas)
Segmentación e identificación de factores críticos de éxito
ESQUEMA 20. Análisis de competidores
Marco para el análisis de competidores
ESQUEMA 21. Los recursos de la empresa
Relaciones entre los recursos, capacidades y ventaja competitiva
ESQUEMA 22. Ejemplo de clasificación funcional de capacidades
Clasificación funcional de capacidades organizativas
ESQUEMA 23. Rentabilidad de recursos y capacidades
Rentabilidad potencial de los recursos y capacidades
ESQUEMA 24. Análisis de recursos y capacidades
Marco para el análisis de recursos y capacidades
ESQUEMA 25. La aparición de la ventaja competitiva
Fuentes de cambio
ESQUEMA 26.Estrategias de diferenciación y de liderazgo en costes
Características de las estrategias de diferenciación y de liderazgo en costes
ESQUEMA 27. Generadores de la ventaja en costes
ESQUEMA 28. Análisis de la diferenciación: Perspectiva de la demanda
Identificación del potencial de diferenciación: Demanda
ESQUEMA 29. Cadena de valor y potencial de diferenciación
Utilización de la cadena de valor para identificar el potencial de diferenciación : Oferta
ESQUEMA 30. Evolución de la Industria
Las fuerzas que dirigen la evolución de una industria
ESQUEMA 31. Estrategias alternativas para rentabilizar la innovación
Alternativas para explotar la innovación
ESQUEMA 32. Ventaja Competitiva en un contexto internacional
Marco para el análisis de la ventaja competitiva en un contexto internacional
ESQUEMA 33. Dirección Estratégica por proyectos
Representación de los procesos para la implementación de la dirección estratégica por proyectos
ESQUEMA 34. Matriz perspectiva temporal/fuentes de control
Matriz para evaluar diferentes estilos de dirección
ESQUEMA 35. Enfoque para la ventaja competitiva
Las organizaciones pueden seguir diferentes estrategias para alinear la estrategia del conocimiento con la estrategia del negocio
ESQUEMA 36. Modelo de Benchmarking Estratégico
Marco para el benchmarking estratégico de creación de valor
ESQUEMA 37.Desarrollo estrategia y Benchmarking
Relación entre el desarrollo de la estrategia para el desempeño y el benchmarking
ESQUEMA 38. Matriz Niveles-Magnitudes 1ª Parte
Matriz Niveles-Magnitudes Madurez Estratégica
ESQUEMA 39. Matriz niveles-magnitudes 2ª parte
Matriz niveles-magnitudes para evaluar la madurez estratégica
ESQUEMA 40. Modelo de madurez de la Dirección Estratégica
Niveles-Magnitudes Evaluación de la Dirección Estratégica
ESQUEMA 41. Las medidas del cuadro de mando con Six Sigma
Elementos y medidas del Cuadro de Mando con Six Sigma
ESQUEMA 42. Modelo para la mejora de procesos
Modelo básico para la mejora de procesos
ESQUEMA 43. Cuadro de mando y cuadro de mando con Six Sigma
Diferencias entre cuadro de mando y cuadro de mando con Six Sigma
ESQUEMA 44. Cuadro de Mando con Six Sigma
Six Sigma
ESQUEMA 45. La naturaleza dinámica del cambio estratégico
Cambio estratégico evolutivo o revolucionario
ESQUEMA 46. Proceso de gestión del cambio estratégico
ESQUEMA 47. Cadena de Valor
Procesos de creación de valor
ESQUEMA 48. Decisiones tácticas, estratégicas y visionarias
Las tres perspectivas de la toma de decisiones en el contexto empresarial
ESQUEMA 49. Creación y asignación de valor
Nuevas actividades y creación y captura de valor
ESQUEMA 50. Clasificación de los recursos y capacidades por importancia estratégica
Potencial de rentabilidad de los recursos y capacidades
ESQUEMA 53. Elementos de un KPI
ESQUEMA 54. Tipos de cuadros de control para la gestión del desempeño
Performance Dashboards
ESQUEMA 55. Dirección Financiera Estratégica
ESQUEMA 56. Gestión estratégica de costes
Elementos clave de la gestión estratégica de costes
ESQUEMA 57. ¿ Por qué es necesario crecer ?
Las 4 fuerzas que confoman la necesidad de crecer
ESQUEMA 58. La Pirámide de la Estrategia
La pirámide de la estrategia y la importancia del mapa estratégico
ESQUEMA 59. Sinergias y valor
Clases de sinergias y su efecto en el valor
Esquema 60. Mapa estratégico completo
Mapa estratégico completo del hotel de hielo