Muchos procesos que son clave para la ejecución de la estrategia, tales como crear el presupuesto, la gestión del desempeño de los empleados y la planificación estratégica son dirigidos por partes separadas de la organización, ejecutados en diferentes momentos del año y , a veces, con diferentes marcos, lenguajes y supuestos.
El aislamiento de estos procesos es una de las mayores barreras para la ejecución efectiva de la estrategia.
El DGE debería ser el diseñador del marco de actuación y de los procesos de un único e integrado sistema para la ejecución operativa y la planificación estratégica.
El DGE crearía la secuencia y las conexiones entre los procesos de ejecución de la estrategia.
El Esquema 12 al final del blog pretende ilustrar cómo este "circuito cerrado" se interrelaciona con todos los procesos y actividades del modelo de dirección
viernes, 25 de junio de 2010
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