¿ Quién coordina e integra los procesos del modelo de dirección ?

De acuerdo a lo desarrollado en todas las entradas anteriores en relación con el modelo de dirección parece clara la necesidad de crear un departamento independiente que se encargue de integrar y coordinar las actividades de todas las unidades de negocio y de los departamentos funcionales para alinear la estrategia con las operaciones.

Este departamento podría encargarse de mantener toda la planificación,ejecución y control de los procesos, por ejemplo:

• reuniones diarias o semanales para revisar los cuadros de control operativos
• Actualización mensual de los mapas estratégicos, cuadros de mando,iniciativas estratégicas y reuniones de revisión de la estrategia.
• Revisiones trimestrales o anuales para la revisión del entorno competitivo y de la realización de los análisis que conducen a las reuniones de comprobación y adaptación de la estrategia.

Este departamento también tendría como misión mantener alineados a todos los partícipes en la organización como por ejemplo, equipo ejecutivo, unidades de negocio,unidades de apoyo (finanzas,recursos humanos,sistemas de información), equipos de temas estratégicos y finalmente a los empleados, para que puedan ejecutar la estrategia de la compañía en sintonía.