La ejecución de la estrategia normalmente implica hacer cambios que sólo el máximo ejecutivo tiene poder para realizar y el DGE podría ser más efectivo cuando reporta directamente a este ejecutivo.
Esta línea de reporte permitiría superar las barreras que puede haber para que este departamento lleve a cabo iniciativas si los directores de departamento son conscientes de que hay línea directa con el máximo ejecutivo de la compañía.
El DGE no necesita tener demasiado personal, no se trata de crear más burocracia en las empresas.
Dependiendo de las compañías el DGE podría ser un departamento centralizado a nivel corporativo o un par de personas a nivel corporativo y otra a nivel unidad de negocio funcionando como una red que ayuda a adaptar los temas estratégicos corporativos para las unidades de negocio y para los servicios de apoyo.
miércoles, 30 de junio de 2010
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