Aunque el análisis estratégico ha defendido tradicionalmente la ventaja en costes como la base fundamental para conseguir una ventaja competitiva sobre los competidores, en muchos aspectos los costes bajos representan una base mucho menos segura para ganar una ventaja competitiva sostenible que la diferenciación.
El aumento de la competencia a nivel internacional ha mostrado la fragilidad de las posiciones aparentemente fuertemente establecidas en el liderazgo en costes.
La superioridad de la ventaja por diferenciación sobre la ventaja en costes en relación a la sostenibilidad de la ventaja competitiva esta demostrada en los resultados conseguidos por grandes compañías en el largo plazo.
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