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Blog of Strategic,General and Financial Management (English/Spanish)





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Jesús Peral
Executive MBA IE Business School, Madrid,Spain


Master in Strategic Management
IDE-CESEM Business School, Madrid, Spain






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Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map

Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map
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Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model

Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model
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jueves, 27 de mayo de 2010

Presupuestos. ¿ Hay que cambiar la manera de presupuestar ?

En la mayoría de las empresas el proceso de preparación del presupuesto comprende las siguientes funciones:
  • Proyección de ingresos y gastos futuros para facilitar la planificación financiera y la coordinación de la gestion directiva.
  • Generar el compromiso de la dirección para conseguir los resultados presupuestados
  • Autorizar a los directivos a gastar hasta los niveles indicados en cada categoría presupuestada
  • Evaluar el desempeño de los directivos y de las unidades de negocio
Sin embargo este proceso puede llegar a ser costoso, largo, y un sistema inflexible de control y castigo para los directivos.

En la dinámica actual, con situaciones impredecibles y en un entorno exigente los directivos necesitan más libertad y responsabilidad.

A mi modo de ver el proceso tradicional de preparación del presupuesto tiene las siguientes debilidades :

  • La creación del presupuesto lleva excesivo tiempo y tiene un gran coste
  • El presupuesto motiva a los directores a realizar estimaciones muy conservadoras de ingresos por temor a las consecuencias si finalmente no se alcanza el presupuesto.
  • Este proceso reprime la innovación
  • Normalmente se queda desfasado muy pronto en un entorno que cambia rápidamente y en el que existe una gran competencia global.
Dicho esto, en las próximas entradas desarrollaré un sistema diferente basado en un proceso integrado de asignación de recursos y planificación para conectar la estrategia con las operaciones.

En este marco se integrarán la planificación estratégica con la asignación de recursos, las proyecciones financieras y finalmente, con un proceso dinámico de preparación del presupuesto.

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