Una vez que los directivos se han puesto de acuerdo en el nivel de recursos requerido para los periodos futuros las proyecciones financieras se podrían calcular de manera simple y rápida.
Entre los gastos operativos se encuentran los costes de personal, gastos de viaje, gastos de mantenimiento de instalaciones, honorarios de servicios externos, gastos de formación etc.
Aquí habría que incluir también, pero dentro de un presupuesto aparte, como indiqué en una de las primeras entradas, las iniciativas estratégicas.
Los costes de añadir capacidad tecnológica y equipos, o de aumentar el espacio para apoyar el crecimiento de las operaciones en el futuro se consideran inversiones y se proceden a amortizar según las políticas internas de las compañías y/o con criterios fiscales.
domingo, 30 de mayo de 2010
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