sábado, 10 de julio de 2010
Diferencia entre estrategia corporativa y estrategia de negocio
Como el enfoque de la dirección estratégica ha cambiado desde la planificación de procesos a la búsqueda del beneficio también los fundamentos téoricos se han orientado al análisis del origen de la rentabilidad y a los factores que afectan a la diferente rentabilidad de unas empresas con otras.
Si estamos de acuerdo en que el objetivo fundamental de una empresa es obtener una rentabilidad sobre su capital por encima del coste del mismo, entonces deberíamos preguntarnos : ¿ qué factores influyen para que una empresa tenga la habilidad de obtener esa tasa de rentabilidad ?
En mi modesta opinion hay dos caminos:
La estrategia corporativa define el alcance de la empresa en relación con las industrias y mercados en los que compite. La estrategia corporativa incluye decisiones acerca de inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones, nuevas alianzas, asignación de recursos dentro de las diferentes unidades de negocio y las desinversiones.
La estrategia de negocio se refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria o mercado. Si una empresa quiere prosperar dentro de una determinada industria debe establecer un ventaja competitiva sobre sus competidores.
La diferencia entre estas dos estrategias y su conexión con las dos fuentes básicas de rentabilidad se podría expresar de manera muy simple:
El fin y el contenido de la estrategia de una empresa tiene que ver con las respuestas a algunas preguntas:
En la próxima entrada incluiré un pequeño cuadro mostrando las fuentes para una rentabilidad superior.
Si estamos de acuerdo en que el objetivo fundamental de una empresa es obtener una rentabilidad sobre su capital por encima del coste del mismo, entonces deberíamos preguntarnos : ¿ qué factores influyen para que una empresa tenga la habilidad de obtener esa tasa de rentabilidad ?
En mi modesta opinion hay dos caminos:
- la empresa podría establecerse en un mercado donde las condiciones favorables posibilitaran una rentabilidad por encima del nivel de los competidores.
- la empresa podría lograr una posición de ventaja en comparación con sus competidores dentro de esa industria lo que permitiría obtener una rentabilidad por encima del promedio del mercado.
La estrategia corporativa define el alcance de la empresa en relación con las industrias y mercados en los que compite. La estrategia corporativa incluye decisiones acerca de inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones, nuevas alianzas, asignación de recursos dentro de las diferentes unidades de negocio y las desinversiones.
La estrategia de negocio se refiere a cómo la empresa compite dentro de una industria o mercado. Si una empresa quiere prosperar dentro de una determinada industria debe establecer un ventaja competitiva sobre sus competidores.
La diferencia entre estas dos estrategias y su conexión con las dos fuentes básicas de rentabilidad se podría expresar de manera muy simple:
El fin y el contenido de la estrategia de una empresa tiene que ver con las respuestas a algunas preguntas:
- ¿ cómo puede la empresa ganar dinero ?
- ¿ en qué negocio o negocios deberíamos estar ?
- ¿ cómo deberíamos competir ?
En la próxima entrada incluiré un pequeño cuadro mostrando las fuentes para una rentabilidad superior.
jueves, 8 de julio de 2010
miércoles, 7 de julio de 2010
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
La estrategia tiene que ver con ganar. Hay que distinguir entre estrategia y planificación.
La estrategia no es un plan detallado o un programa de instrucciones. Es un tema unificado que da coherencia y dirección a las acciones y decisiones que toma un individuo o una empresa.
Hay diversos factores comunes a las estrategias exitosas y que son:
La falta de consistencia entre la estrategia seguida por una empresa y su entorno interno y externo es normalmente una fuente de fracasos.
Hay muchas definiciones de estrategia, pero quisiera recordar una secuencia de la película de Walt Disney, Peter Pan:
El chico perdido: Vayamos a por ellos ¡¡¡
John Darling: Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia
El chico perdido: ¿ Qué es una estrategia ?
John Darling: Es un plan de ataque
La estrategia no es un plan detallado o un programa de instrucciones. Es un tema unificado que da coherencia y dirección a las acciones y decisiones que toma un individuo o una empresa.
Hay diversos factores comunes a las estrategias exitosas y que son:
- Los objetivos son simples, consistentes y orientados al largo plazo
- Profundo conocimiento del entorno competitivo
- Evaluación objetiva de los recursos
- Implementación efectiva
La falta de consistencia entre la estrategia seguida por una empresa y su entorno interno y externo es normalmente una fuente de fracasos.
Hay muchas definiciones de estrategia, pero quisiera recordar una secuencia de la película de Walt Disney, Peter Pan:
El chico perdido: Vayamos a por ellos ¡¡¡
John Darling: Espera un momento. Primero debemos tener una estrategia
El chico perdido: ¿ Qué es una estrategia ?
John Darling: Es un plan de ataque
martes, 6 de julio de 2010
AVANCE DE PROXIMAS ENTRADAS
Como ya indiqué en la última entrada y despues del desarrollo del modelo de direccion mostrado en el esquema inicial al inicio del blog, el blog se orienta a temas de estrategia y de análisis estratégico.
A continuación indico los temas que comentaré en las próximas entradas:
Espero que os siga siendo interesante como me habeis indicado que fue el desarrollo del modelo de dirección
Si una empresa sin clientes no es nada,lo mismo pasa con un blog sin visitantes ni seguidores. Así que cuento con vosotr@s.
A continuación indico los temas que comentaré en las próximas entradas:
- Concepto de estrategia
- Dirección estratégica
- Análisis de la ventaja competitiva
- Estrategias en diferentes situaciones
- Estrategia corporativa
Espero que os siga siendo interesante como me habeis indicado que fue el desarrollo del modelo de dirección
Si una empresa sin clientes no es nada,lo mismo pasa con un blog sin visitantes ni seguidores. Así que cuento con vosotr@s.
viernes, 2 de julio de 2010
Modelo de dirección. Ultima entrada
Con esta entrada completo el modelo de dirección mostrado en el ESQUEMA PRINCIPAL al inicio del blog.
Han sido 100 entradas (que ahora forman parte del archivo del blog/categorias) en las que he pretendido desarrollar un sistema integrado para conectar la estrategia y las operaciones.
El sistema consiste en diversos procesos de control, planificación y revision/feedback.
El modelo comenzaba en la ETAPA 1 cuando el equipo ejecutivo reafirmaba la mision, valores y vision y después desarrollaba la estrategia.
Una vez que la estrategia estaba acordada el equipo ejecutivo, ETAPA 2, planificaba la estrategia al transformarla en un mapa estratégico organizado en diferentes temas estratégicos. Para cada mapa estratégico el equipo seleccionaba indicadores y objetivos.
En la ETAPA 3, la empresa alineaba sus unidades organizativas al trasladar los mapas estratégicos y los cuadros de mando a las unidades de negocio. Estos mapas estratégicos y cuadros de mando clarificaban el equilibrio entre la consecución de objetivos locales y la integración con las prioridades corporativas y las estrategias de las diferentes unidades de negocio.
También se comunicaba la estrategia a todos los empleados y se alineaban los procesos de recursos humanos para que los objetivos personales de los empleados, los programas de incentivos y el desarrollo de las competencias se alinearan tambien con los objetivos estratégicos.
En la ETAPA 4, se inicia la conexión entre la estrategia y las operaciones.
En la ETAPA 5, las empresas debieron implementar un nuevo sistema de reporte basado en los cuadros de control operativos y en los cuadros de mando estratégicos para comunicar la necesidad de preparar reuniones para la revisión de la estrategia.
En la ETAPA 6, y en base a los resultados de las distintas reuniones de revisión estratégica y operativa se realizaron los análisis correspondientes para comprobar y adaptar la estrategia a la situación de la empresa en su entorno competitivo más reciente.
Termino esta entrada agradeciendo a todos los seguidores del blog, que son bastantes más de los que habría imaginado cuando inicié esta aventura, su lealtad y su interés mostrado a través de las diversas preguntas que me han llegado.
A partir de este momento oriento el blog a la estrategia y al análisis estratégico en general sin perder el sentido práctico y de utilidad para quien lo visite. Seguiré acompañando las entradas con esquemas/cuadros cuando estos añadan valor y con ejemplos.
En la próxima entrada haré un pequeño resumen de los temas que intentaré comentar en futuros posts.
Han sido 100 entradas (que ahora forman parte del archivo del blog/categorias) en las que he pretendido desarrollar un sistema integrado para conectar la estrategia y las operaciones.
El sistema consiste en diversos procesos de control, planificación y revision/feedback.
El modelo comenzaba en la ETAPA 1 cuando el equipo ejecutivo reafirmaba la mision, valores y vision y después desarrollaba la estrategia.
Una vez que la estrategia estaba acordada el equipo ejecutivo, ETAPA 2, planificaba la estrategia al transformarla en un mapa estratégico organizado en diferentes temas estratégicos. Para cada mapa estratégico el equipo seleccionaba indicadores y objetivos.
En la ETAPA 3, la empresa alineaba sus unidades organizativas al trasladar los mapas estratégicos y los cuadros de mando a las unidades de negocio. Estos mapas estratégicos y cuadros de mando clarificaban el equilibrio entre la consecución de objetivos locales y la integración con las prioridades corporativas y las estrategias de las diferentes unidades de negocio.
También se comunicaba la estrategia a todos los empleados y se alineaban los procesos de recursos humanos para que los objetivos personales de los empleados, los programas de incentivos y el desarrollo de las competencias se alinearan tambien con los objetivos estratégicos.
En la ETAPA 4, se inicia la conexión entre la estrategia y las operaciones.
En la ETAPA 5, las empresas debieron implementar un nuevo sistema de reporte basado en los cuadros de control operativos y en los cuadros de mando estratégicos para comunicar la necesidad de preparar reuniones para la revisión de la estrategia.
En la ETAPA 6, y en base a los resultados de las distintas reuniones de revisión estratégica y operativa se realizaron los análisis correspondientes para comprobar y adaptar la estrategia a la situación de la empresa en su entorno competitivo más reciente.
Termino esta entrada agradeciendo a todos los seguidores del blog, que son bastantes más de los que habría imaginado cuando inicié esta aventura, su lealtad y su interés mostrado a través de las diversas preguntas que me han llegado.
A partir de este momento oriento el blog a la estrategia y al análisis estratégico en general sin perder el sentido práctico y de utilidad para quien lo visite. Seguiré acompañando las entradas con esquemas/cuadros cuando estos añadan valor y con ejemplos.
En la próxima entrada haré un pequeño resumen de los temas que intentaré comentar en futuros posts.
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