La clave del análisis de costes es ir más allá de los métodos mecánicos y empíricos como la curva de experiencia y sondear los factores que determinan la posición en costes de una empresa.
La curva de experiencia combina 5 fuentes para la reducción de costes: las economías de escala, la curva de aprendizaje, la mejora de los procesos tecnológicos, la mejora en el diseño de productos y el rediseño de los procesos.
A las anteriores fuentes se pueden añadir otros 3 factores que también influyen en la posición en costes de una empresa en relación a sus competidores: la utilización de la capacidad, el coste de los consumos y la eficiencia residual.
Estos factores, que determinan los costes unitarios de una empresa, son los llamados generadores de coste.
El ESQUEMA 27 al final del blog enumera los principales generadores de la ventaja en costes.
La importancia relativa de los diferentes generadores de coste varia en los diferentes sectores así como en las diferentes actividades dentro de una empresa.
Identificando los diferentes generadores de coste una empresa puede:
- Diagnosticar la posición en costes de la empresa para entender por qué los costes unitarios de esa empresa difieren de los costes de sus competidores.
- Hacer recomendaciones sobre cómo una empresa puede mejorar su eficiencia en costes.
En el próximo post analizaré con más detalle los factores comentados anteriormente
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