Tal y como indiqué en la anterior entrada y para poder adentrarnos en los elementos lógicos del paradigma de la dirección estratégica quisiera comentar brevemente las diferentes formas de racionalidad , las cuales se podrían englobar en racionalidad deliberada y racionalidad sistémica.
El cuadro resumen al inicio del blog muestra esquemáticamente estos elementos y sus relaciones.
La racionalidad deliberada es la racionalidad de lo conocido y de lo controlable y está representada por la planificación y por la capacidad de gestión.
La racionalidad sistemática tiene que ver con esos acontecimientos que, aunque se basan en la relación causa-efecto , son desconocidos y están fuera de control. Normalmente nos referimos a ellos como suerte, mala fortuna o casualidad.
Para poder afrontarlos es crucial tener flexibilidad y resistencia estratégicas.
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