Estrategia de inversiones en los negocios y en el ajedrez (y 2)

Con esta entrada completo la reflexión sobre las similitudes entre la estrategia en los negocios y en el ajedrez.

 

En esta entrada comentaré, además del que da título a la entrada, otros elementos de la estrategia que son comunes tanto en los negocios como el ajedrez, entre los que están la paciencia, flexibilidad, perseverancia y el trabajo en equipo.

 

Uno de los elementos más interesantes de la estrategia en ajedrez es el gambito, por el que se ofrece material para ganar ventaja en el largo plazo, normalmente, al colocar nuestras piezas en una posición estratégica. Mi opinión es que esto es muy parecido a una inversión, en la que se utilizan fondos en el corto plazo para invertir en un proyecto, producto, instalación, tecnología o en un nuevo mercado y del que se espera obtener un mayor cash flow en el largo plazo. La gestión de las inversiones de capital es uno de los componentes más importantes en finanzas y en planificación. Se utiliza mucho tiempo analizando si la inversión, por la que se han desembolsado los fondos en el presente, será rentable en el futuro. Este tipo de análisis esta también un elemento clave en la estrategia en ajedrez.

 

El pensamiento en el largo plazo es esencial para una estrategia efectiva, tanto en los negocios como en el ajedrez. Lo que ambas inversiones tienen en común es que ambas requieren entregar algo con la esperanza de ganar en el largo plazo. Otro elemento que se puede atribuir a ambos es el elemento riesgo. Siempre existe la posibilidad de que las cosas no sucedan como se espera. Aunque en finanzas se tiende a cuantificar el riesgo, no es siempre posible evaluar exactamente cual será el impacto en las decisiones de inversiones. Tanto en ajedrez como en los negocios, las consideraciones emocionales y lógicas influencian la toma de decisiones en relación al riesgo con la esperanza de un beneficio futuro

por lo que la evaluación de este riesgo y una planificación cuidadosa son importantes para el éxito de cualquier negocio.

 

Otra lección importante que podemos aprender del ajedrez es la importancia de tener paciencia. Aunque hay un tiempo para acciones agresivas y arriesgadas es igualmente importante esperar. Un error común es la actuación impulsiva en lugar de esperar y considerar todas las posibilidades. Por supuesto, en los negocios, la decisión de ser el primero puede ser importante y a veces es crítico pensar y actuar rápidamente pero hay muchas situaciones donde es más importante un cierto grado de paciencia para ver que es lo que está haciendo la competencia.

 

Otro elemento importantes es ser flexibles y disponer de planes adicionales en caso de contingencias. No es suficiente tener solo un plan y asumir que todo sucederá de acuerdo al plan original. En los negocios, hay algunos ejemplos, pérdida de clientes o proveedores clave, competidores que lanzan mejores productos o con precios más baratos, procesos que pueden fabricar los productos más rápidamente y con menores costes, la entrada en el mercado de un nuevo competidor, fluctuaciones en los tipos de cambio, regulaciones gubernamentales, cambios en las normas fiscales y muchas más. La estrategia empresarial busca constantemente nuevas oportunidades y por supuesto, estar al tanto de potenciales nuevas amenazas. La flexibilidad puede incluir el mantener líneas de crédito con bancos, disponer de suficientes fondos líquidos para ser utilizados cuando aparecen las oportunidades y para hacer frente a las amenazas. De la misma manera, en el ajedrez, cada movimiento del rival puede crear amenazas pero también oportunidades. Un buen jugador de ajedrez debe buscar siempre nuevas oportunidades en lugar de seguir adelante  con el plan original. La flexibilidad consiste también en tener planes de contingencia en el caso de que el oponente desbarate el plan inicial.

 

Finalmente, hay que comentar el trabajo en equipo. Quizás, uno de los estereotipos negativos más conocidos acerca del ajedrez es que es una actividad solitaria realizada por personas introvertidas. Esto demuestra que obviamente no se conocen las sesiones de análisis de posiciones que se realizan para las partidas complicadas.  Cuando se realizan estos análisis cada persona aporta su capacidad de pensamiento estratégico en relación con las ventajas y desventajas de cada movimiento, el establecimiento de los riesgos y la preparación de planes de contingencia. Muy similar a lo que se hace en un comité de dirección que tenga que tomar decisiones de negocio.