Sistemas de gestión para la coordinación y el control

Los sistemas de gestión ejercen el control sobre la organización.

El control se refiere tanto a la coordinación, la necesidad de las personas que realizan tareas especializadas y a los grupos que también realizan actividades específicas para coordinar sus acciones, como a la cooperación, que corresponde a la necesidad de alinear los objetivos y comportamientos de los individuos y grupos con los de la organización.

Mientrás que la coordinación tiene que ver principalmente con el establecimiento de los sistemas de información y comunicación y de los procedimientos que permiten a los individuos conectar y adaptar acciones separadas, la cooperación implica el establecimiento de incentivos y penalizaciones  que animan a los individuos a supeditar sus objetivos y deseos a los de la organización.

Existen 4 sistemas de gestión que son de gran importancia para llevar a cabo el control:

1. El sistema de información
2. El sistema de planificación estrátegica
3. El sistema de planificación financiera y control

             - Presupuesto de inversiones

             - Presupuesto operativo

       4. El sistema de gestión de los recursos humanos

  Existe un último mecanismo para la coordinación y el control: la cultura corporativa

La cultura corporativa comprende las creencias, valores y las normas de comportamiento entre los miembros de una compañía y que influencian  cómo piensan y se comportan.

La cultura corporativa se manifiesta en símbolos, prácticas sociales, vocabulario e incluso en la forma de vestir.

La manera en que la cultura afecta a la cooperación y a la coordinación depende no sólo de la fuerza de esa cultura sino también de las características de la cultura.