En el ESQUEMA 13 al final del blog se muestran cuatro variables estructurales que afectan a la competencia y a la rentabilidad.
En realidad hay muchas características dentro de un sector que determinan la intensidad de la competencia y la tasa de rentabilidad.
Uno de los sistemas mas ampliamente usados para clasificar y analizar estos factores es el desarrollado por M. Porter.
En la entrada anterior resumía el entorno competitivo de las 5 fuerzas de Porter, mostrando un pequeño cuadro.
Porter ve la rentabilidad en un sector en base a 5 fuentes de presión competitiva.
Estas 5 fuerzas de competencia incluyen tres fuentes de competencia horizontal: competencia de productos sustitutos, competencia de nuevos competidores y competencia de los competidores actuales y dos fuentes de competencia vertical: el poder de negociación de clientes y proveedores.
La fortaleza de cada una de estas fuerzas competitivas se determina por diversas variables estructurales.
EL ESQUEMA 14 al final del blog muestra con más detalle estas variables.
En realidad hay muchas características dentro de un sector que determinan la intensidad de la competencia y la tasa de rentabilidad.
Uno de los sistemas mas ampliamente usados para clasificar y analizar estos factores es el desarrollado por M. Porter.
En la entrada anterior resumía el entorno competitivo de las 5 fuerzas de Porter, mostrando un pequeño cuadro.
Porter ve la rentabilidad en un sector en base a 5 fuentes de presión competitiva.
Estas 5 fuerzas de competencia incluyen tres fuentes de competencia horizontal: competencia de productos sustitutos, competencia de nuevos competidores y competencia de los competidores actuales y dos fuentes de competencia vertical: el poder de negociación de clientes y proveedores.
La fortaleza de cada una de estas fuerzas competitivas se determina por diversas variables estructurales.
EL ESQUEMA 14 al final del blog muestra con más detalle estas variables.
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