Un plan estratégico requiere de la gestión coordinada de múltiples iniciativas dentro de la organización incluyendo procesos que afectan a diversas funciones y unidades de negocio.
Las empresas deberían seleccionar iniciativas independientemente de cada objetivo estratégico.
Las empresas deberían también realizar un análisis de rentabilidad financiera como el valor presente o rentabilidad de la inversión que se debería combinar con criterios no financieros como por ejemplo, riesgo del proyecto,duración del proyecto, impacto entre las unidades de negocio, para obtener un índice ponderado para el listado final de las iniciativas propuestas.
Las iniciativas no deberían ser seleccionadas aisladamente unas de otras. Alcanzar un objetivo estratégico en las perspectivas de cliente o financiera generalmente requiere iniciativas múltiples y complementarias de varios departamentos de la organización como recursos humanos, sistemas de información, marketing o distribución y operaciones.
lunes, 26 de abril de 2010
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