Las iniciativas estratégicas

En las anteriores entradas he comentado como la estrategia se transforma en temas estratégicos, objetivos, indicadores y metas que representan lo que la organización quiere alcanzar.

Las iniciativas estratégicas representan el cómo.

Las iniciativas estratégicas representan la fuerza que pone a la organización en movimiento superando la resistencia al cambio.

Las iniciativas estratégicas representan un grupo de programas y proyectos, que normalmente deberían estar fuera del día a día de las actividades operacionales, y que tienen como misión ayudar a la empresa a alcanzar los resultados planificados.

Las organizaciones pueden utilizar tres procesos para gestionar su portfolio de iniciativas estratégicas:

1. seleccionar las iniciativas
2. asignar los recursos necesarios
3. asignar las responsabilidades para ejecutarlas

El esquema 5 al final del blog muestra un modelo para la gestión de las iniciativas estratégicas