Poner la estrategia en acción no es simple.
No es raro ver que la ejecución de la estrategia fracasa porque un departamento canceló o difirió la financiación de una iniciativa estratégica para evitar sobrepasar el presupuesto.
Los recursos, equipo humano y financiación deben ser facilitados para cada tema estratégico del portfolio de iniciativas.
Determinar la cantidad de recursos de cada portfolio de temas generalmente implica un proceso de arriba-abajo para establecer el nivel de financiación total y un proceso de abajo-arriba para seleccionar las iniciativas que serán seleccionadas.
En la entrada siguiente desarrollo un esquema para completar este tema
viernes, 30 de abril de 2010
Suscribirse a:
Enviar comentarios (Atom)
No hay comentarios:
Publicar un comentario