Los directivos con orientación al corto plazo tienen frecuentemente la tentación de retrasar o transferir fondos de iniciativas estratégicas para dirigir a su equipo y orientar los recursos con el objetivo de mejorar el desempeño operacional más inmediato.
Habitualmente las empresas clasifican los gastos en gastos operativos y gastos de capital o inversiones.
En mi opinión se debería crear una categoría adicional, los gastos estratégicos, para separar los recursos necesarios para implementar las iniciativas que generaran beneficios en el largo plazo.
La financiación de los gastos estratégicos es tan importante que merece la pena mostrarlos separadamente en el presupuesto o en el forecast financiero de la empresa.
viernes, 30 de abril de 2010
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