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Blog of Strategic,General and Financial Management (English/Spanish)





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Jesús Peral
Executive MBA IE Business School, Madrid,Spain


Master in Strategic Management
IDE-CESEM Business School, Madrid, Spain






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Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map

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martes, 1 de febrero de 2011

Sectores en declive

La transición de la madurez al declive puede ser resultado de la sustitución tecnológica, cambios en las preferencias de los consumidores o movimientos demográficos. La reducción de la demanda en un mercado plantea temas estratégicos que son distintos de los que aparecen en los mercados maduros.

Entre las características críticas en los sectores en declive podría mencionar:

  • Exceso de capacidad
  • Escasez de cambio tecnológico, que se refleja en la escasez en la introducción de productos nuevos y en la estabilidad del proceso tecnológico.
  • Reducción en el número de competidores, aunque pueden aparecer algunos nuevos como resultado de la adquisición de los activos de empresas existentes de forma barata.
  • Competencia agresiva en precios
Las consecuencias del declive de la competencia y rentabilidad depende de dos factores clave: el equilibrio entre la capacidad y producción durante el declive y la naturaleza de la demanda del producto o servicio.

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