El mapa estratégico y el cuadro de mando explican claramente las conexiones entre la estrategia de las organizaciones.
Pero incluso con un buen mapa y un buen cuadro, el éxito de la estrategia sigue siendo incierto. Además de la habilidad de las empresas para ejecutar su estrategia puede no ser totalmente cierto que todas las hipótesis sobre las que se basa sean válidas.
Para mi la formulación de la estrategia es un arte, pero todavía no es un ciencia.
El principal beneficio de implementar la estrategia con el cuadro de mando es que las empresas pueden usar los datos del cuadro periódicamente para evaluar si sus hipótesis estratégicas son válidas.
Esta evaluación es distinta de las revisiones operativas y de implementación.
Las revisiones de comprobación y adaptación de la estrategia tienen como fin ayudar al equipo ejecutivo a comprobar la validez de la estrategia , y no sólo su ejecución, y a modificar y adaptar la estrategia con el tiempo.
Con esta idea comienzo el desarrollo del último punto (6) del modelo de dirección, tal y como se puede ver en el esquema principal al inicio del blog.
lunes, 7 de junio de 2010
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