El análisis de los recuros debe hacerse en dos niveles.
Las unidades básicas de análisis son los recursos individuales de la empresa: activos fijos, las habilidades de los empleados,patentes, marcas, etc.
Pero para examinar cómo la empresa puede crear una ventaja competitiva hay que ver cómo los recursos podrían funcionar juntos para crear capacidades: Este sería el segundo nivel de análisis.
El ESQUEMA 21 al final del blog muestra la relación entre recursos,capacidades y ventaja competitiva
Hacer un inventario de los recursos de la empresa es realmente díficil. No hay , normalmente, ningún documento con este detalle dentro de la contabilidad o el sistema de información de la mayoría de las empresas.
El balance de situación nos da una visión parcial y distorsionada de los activos de la empresa.
Por lo tanto, como punto de partida, hay que hablar de las tres clases de recursos principales, como son los recursos tangibles, los intangibles y los recursos humanos.
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