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Blog of Strategic,General and Financial Management (English/Spanish)





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Jesús Peral
Executive MBA IE Business School, Madrid,Spain


Master in Strategic Management
IDE-CESEM Business School, Madrid, Spain






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Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map

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Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model

Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model
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lunes, 13 de septiembre de 2010

Los recursos tangibles de la empresa

Los recursos tangibles son los más fáciles de identificar y evaluar. Los recursos financieros y los activos "físicos" están identificados y valorados en los estados financieros de las empresas.

Sin embargo los balances son a veces citados por ser propensos a ocultar información estratégicamente relevante y a infravalorar o sobrevalorar activos.

Aunque el balance de situación proporciona un punto de partida, es importante buscar detras de la contabilidad y observar hechos básicos para evaluar el potencial de los recursos para generar una ventaja competitiva.

Una evaluación estratégica de los recursos tangibles debería contestar a dos preguntas clave:

  1. ¿Qué oportunidades existen para optimizar el uso de los recursos financieros, los inventarios y los activos fijos ?  Esto puede implicar el utilizar menos recursos tangibles para apoyar un volumen de negocio igual o utilizar los recursos existentes para apoyar un mayor volumen de negocio. 
    2. ¿ Qué posibilidades hay para utilizar los activos existentes de manera más rentable ?
     Una empresa podría aumentar el retorno sobre sus recursos tangibles utilizándolos más  productivamente.                     . 


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