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Blog of Strategic,General and Financial Management (English/Spanish)





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At the end of the blog there are different charts about Strategic Management in Spanish. In the archive area you could find a lot of posts about strategy and its execution in English/Spanish.

Jesús Peral
Executive MBA IE Business School, Madrid,Spain


Master in Strategic Management
IDE-CESEM Business School, Madrid, Spain






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Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map

Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map
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Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model

Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model
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domingo, 1 de agosto de 2010

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Si un sector consigue una rentabilidad financiera por encima de sus costes de capital, es probable que ese sector atraiga a empresas de otros sectores.

Si la entrada de nuevos competidores no es obstaculizada la tasa de rentabilidad caerá respecto a su nivel competitivo.

Sin embargo , en la mayoría de los sectores , los nuevos competidores no pueden entrar en igualdad de condiciones con respecto a las empresas ya establecidas.

La magnitud de las ventajas de las empresas ya establecidas sobre los nuevos competidores mide el nivel de barreras de entrada , determinando, en el largo plazo, cómo el sector tendrá beneficios sobre su nivel de competitividad.

Entre las principales barreras de entrada podemos encontrar: las necesidades de capital, economías de escala, ventajas en costes, diferenciación de producto, acceso a canales de distribución, barreras gubernamentales y legales, presión de los competidores actuales.

En las siguientes entradas comentaré estas barreras de entrada

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