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Blog of Strategic,General and Financial Management (English/Spanish)





Strategycorner is now expanding its content to include posts about General Management, Financial Management, Finance Transformation, Marketing and HR Management. Posts will be published in English or Spanish.


At the end of the blog there are different charts about Strategic Management in Spanish. In the archive area you could find a lot of posts about strategy and its execution in English/Spanish.

Jesús Peral
Executive MBA IE Business School, Madrid,Spain


Master in Strategic Management
IDE-CESEM Business School, Madrid, Spain






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Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map

Mapa Estratégico Genérico/Strategy Map
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Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model

Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model
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miércoles, 4 de agosto de 2010

LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES YA ESTABLECIDOS

En la mayoría de los sectores lo que realmente determina el nivel de competencia y de rentabilidad es la competencia entre las empresas ya establecidas.

En algunos sectores las empresas compiten agresivamente, a veces, incluso marcando los precios debajo de los costes. En otros la competencia en precios no es demasiado sonora y la rivalidad se centra en la publicidad, la innovación y en otras magnitudes no relacionadas con el precio.

Hay 6 factores que desempeñan un papel importante para determinar la naturaleza y la intensidad de la competencia entre las empresas ya establecidas:
  • Concentración
  • Diversidad de competidores
  • Diferenciación de producto
  • Exceso de capacidad
  • Barreras de salida
  • Costes
Iré comentando estos factores en las próximas entradas

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