El Esquema 8 al final del blog describe las fuentes de sinergias corporativas desde las cuatro perspectivas del cuadro de mando según he comentado en las anteriores entradas
lunes, 10 de mayo de 2010
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Modelo de Dirección Estratégica/Strategic Management Model
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ESQUEMA 2. Matriz para el análisis estratégico
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Modelo de transformación estratégico
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ESQUEMA 12. Dirección Estratégica: Un sistema integrado
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ESQUEMA 13. Estructuras Sectoriales
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ESQUEMA 14. Factores determinantes de competencia y rentabilidad
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ESQUEMA 15. Cuadro comparativo
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ESQUEMA 16. Factores clave de éxito
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ESQUEMA 18. Factores clave de segmentación
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ESQUEMA 19. Ejemplo de identificación de factores críticos de éxito (Sector Bicicletas)
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ESQUEMA 20. Análisis de competidores
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ESQUEMA 21. Los recursos de la empresa
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Clasificación funcional de capacidades organizativas
ESQUEMA 23. Rentabilidad de recursos y capacidades
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ESQUEMA 24. Análisis de recursos y capacidades
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ESQUEMA 25. La aparición de la ventaja competitiva
Fuentes de cambio
ESQUEMA 26.Estrategias de diferenciación y de liderazgo en costes
Características de las estrategias de diferenciación y de liderazgo en costes
ESQUEMA 27. Generadores de la ventaja en costes
ESQUEMA 28. Análisis de la diferenciación: Perspectiva de la demanda
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ESQUEMA 30. Evolución de la Industria
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ESQUEMA 32. Ventaja Competitiva en un contexto internacional
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ESQUEMA 38. Matriz Niveles-Magnitudes 1ª Parte
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ESQUEMA 41. Las medidas del cuadro de mando con Six Sigma
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