Hay dos factores que hacen este proceso complicado:
- En primer lugar, la estrategia ha sido dividida en varios temas estratégicos. La mayoría de los temas estratégicos implican a diferentes funciones y unidades de negocio y por lo tanto no tienen por qué estar dentro de las responsabilidades actuales del equipo directivo.
- En segundo lugar, los temas estratégicos son todavía planes y no generarán resultados hasta que los cambios que se necesitan sean realizados a nivel de operaciones y procesos.
Los temas estratégicos requieren un fuerte liderazgo ejecutivo para obtener los recursos adecuados y continúa visibilidad, acción y revisión.
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